丁立国表示，钢铁行业未来的发展趋势将会是“存量整合”，“因为基本上供需平衡了”。他强调，去产能一定是市场化的，而不是说政府决策。“我们的行业很怪，去产能提了好几年，越去越多，因为不是市场化”。

 

“中央提去产能，地方屁股决定脑袋，从西边搬东边，越去越多，因为不是市场化因素”，丁立国表示，只有行业整合才能调结构，才能提高集中度，让钢铁行业有合理的利润，也让很多人放下不切合实际的钢铁梦，让真正有钢铁梦的人可以做下去。

 

以下为演讲实录：

 

丁立国：谢谢中国企业家杂志有这么一个机会跟各位分享。其实我是不善于讲的。

 

我们在做一件事情，2019年大家都在对未来没有信心，普遍都感觉很焦虑的情况下，当然我们还在路上。为什么不想讲？混改这件事情，我们已经进去十个月了，但是还没有完全终结，但是振红老师说，借这个机会跟在座的去分享一下你的整个历程。刚才陈龙讲的很多都是宏观的，我们是一家传统的钢铁企业，走过了28年，到今天我们自己公司还在增长，都做了哪些事情？可能这个故事跟做传统行业的人有一些共鸣，这也是我今天跟各位汇报的一个初衷。

 

我1970年出生，到今年已经在这个行业混了27、28年了，我创业的时候，整个中国钢铁工业才5千万吨。1996年我们达到1亿吨。2002年是2亿吨，今年已经到了10亿吨。整个40年改革开放，我们赶上了这二十几年，整个行业的变化都分享了，才成就今天的我们。

 

所以，我们无论多大的成就，都离不开这个时代，应该感恩这个时代。到今天我们还依然在路上，没有放弃。并且更加专注地只做这一件事情。当然过程当中面临很多诱惑，多元化像地产，还有一些投资。

 

这些年下来我们一直做减法，就是做钢铁，所有人甚至各级政府高度关注的这么一个行业。我经常讲“一件事、一辈子、一直做、一定成”。

 

今天这个故事主要是讲渤钢混改的过程，但同时为什么我们能有这个机会？今天这儿可以分享一下德龙走的历程，大概是五个内容。

 

混改，刚才主持人讲的一大堆数字，那是真实的。我们去面对天津市最大的国有企业（渤海钢铁），它过去曾是世界500强，天津市有两家世界500强，一个是渤海钢铁，一个是天物，但都没有熬过2014、2015年这个行业最困难的时间阶段，到今天都在混改。

 

我做这件事情也是压力很大，行业给我的反对声音，包括经济界的（反对声音），今天上午好多分论坛的好多朋友也都反对，当然，最反对的是我家里人，尤其是我妈妈。我经常说，可能最关心你痛处的就是你妈妈，因为你妈妈不希望你永远站在霓红灯上，站在讲台上，她特别关心的是你儿子的身体，她并不关心你有多大成就、拥有多少财富。我每次跟我妈妈吃早餐的时候，因为晚餐、中餐可能都没有时间，总是唠叨“别干了，差不多得了。

 

1月16号，我们签约，签字的哥们儿是新天钢的法人，他压力大到什么程度？那一天他都在办公室练字，他叫阚永海，写了一桌子，因为他知道晚上要由他代表签字。他说“老板，签完了1800亿咱们就得认了，就得背上这个事”。那天晚上就在天津的五大道的一个小房子里，草草地就签了。

 

这个事一个是压力，还有我认为这是一个传统行业转型升级很重要的一个机遇，不只是对德龙。陈龙老师讲面对2020年三驾马车，包括这些消费技术，我相信传统行业很重的因素可能是你未来要面临重组，面临收购，或者是你自己变成整合者。

 

发展的需要，为什么是我们？整个参与过程中有国有企业，有宝钢、河钢、首钢、鞍钢，还有一些民营企业，我们经过历时三年的谈判，之所以政府把这么一个复杂的国企交给我们，我相信是我们20多年沉淀下来的。我们知道我们不是实力最强，也不是影响最大，但我们是最倾注全力的。

 

德龙的现状。我们的指标是最好的之一，同时我们也是非常注重环保的。因为这个行业面临两个问题，就是充分竞争，有国有企业。今天民营企业的比例已经占到65%，充分竞争，最终看的是能不能盈利，盈利多少，能不能决定你走得更远。

 

第二，环保的压力。我们把一间生产型的钢厂做成AAAA级景区。环保达标超低排放，这是一个基本功。我们每一间工厂在主干道上都有一句话，“用行动见证理念，用生命体验今天”，因为今天是一个充分不断有更多激励人心的故事，谁去践行？我是希望我们努力践行这些先进和榜样的力量。

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