一是绷紧安全弦，持之以恒抓牢抓实安全工作。通过采取对职工的安全再教育、再认识，及时谋划冬季安全防范措施，加强巡查和检查，重点关注用电取暖设备的安全管理、煤气报警装置的管理、煤气脱水器的排污及保温、消防器材和设施的检查，以及加大对施工现场作业、有限空间、高处作业等重点环节的检查管控，确保煤气安全、用电安全、消防安全、施工安全。

 

二是坚守环保红线，推进超低排放。积极落实环保应急预案，持续抓好冒烟管控、污水排放、抛洒扬尘、物料苫盖、固危废、放射源等管理工作，对政府、公司及厂部督察出的环保问题进行全面“回头看”，超前谋划，将环保措施落到实处。

 

三是强化经营管理，落实降本举措。通过推进标准化操作，提高钢水收得率，减少浇余，杜绝装料抛洒，做好废钢收检，强化跑冒滴漏管控，加大计量设施校验，优化合金结构。

 

四是优化生产组织，提高生产效率。通过落实冬季生产组织安排，加强各环节的联系确认，严控非计划停机，推进转炉作业率、铸坯定重等小指标攻关等，实现生产效率最大化。

 

五是坚守质量生命线，提高工艺运行质量。通过落实科学研判钢水过程温降，做好入冬原材料、耐材的正常供应和冬季储备并严把入厂质量关，强化关键性技术指标把控，科学指导岗位操作等措施，保证铸坯质量。

 

六是强化设备检维修，保障设备功能完善。通过提前做好设备设施的防冻保温；做好内外部的信息沟通、协调，定期组织专项检查等工作，确保设备非计划停机影响为零。

 

七是有序实施“一罐到底”新工艺，强化铁钢界面刚性衔接。认真执行《首钢长钢公司“一罐到底”攻关奖励方案》《炼钢厂“一罐到底”管理规定》，充分借鉴成功钢企的经验，对涉及的工艺装备、工序衔接、生产组织、作业程序、联系确认等制度进行梳理和规范，落实好铁水罐加盖等技改项目工作，确保项目持续、高效、有序推进。

 

八是强化执行力建设，持续提升交账能力。坚定不移贯彻执行公司决战决胜后四个月工作方案精神，提高交账意识，对照重点任务及重点工作，做好年底收官工作，在全面提升效益上下“硬”功夫，在全面提高效率上下“苦”功夫，在全面提升价值上下“实”功夫，把工作做细、做实、做到位，确保任务不减、指标不调，全力完成各项经营生产任务。

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